Почему свободные деньги компании я не вкладываю в открытие новых точек «Суши Мастер», а в первую очередь закрываю кредиты?
Во-первых, бизнес-модель «Суши Мастер» не предусматривает, чтобы компания вкладывала свои деньги. Нашу модель можно сравнить с государством, которое для развития своей экономики привлекает внешние инвестиции.
А я, как ответственный президент этого государства, не хочу «распродавать страну», не хочу загонять ее в долги, а создаю такую атмосферу, чтобы люди со всего мира хотели вкладываться в нашу экономику. А наши роялти, которые платят франчайзи-партнеры, это как налоги.
А во-вторых, мне некомфортно находиться в этом состоянии. На старте бизнеса обычно все делается с открытым забралом и шашкой наголо, потому что тебе надо как можно быстрее что-то создать. Ты берешь кредиты, чтобы нарастить обороты, чтобы что-то там закрутить, построить, чтобы все взлетело…
Потом, когда ты понимаешь, что все уже закрутилось и взлетело, начинается стадия «дуть на воду». Ты становишься осторожным, боишься потерять то, что создал и поэтому стремишься максимально минимизировать возможные риски.
Лично я не хочу иметь даже 1% процент риска, поэтому стремлюсь полностью закрыть все долги. Как говорит Баффет: «Глупо рисковать хорошей жизнью для того, чтобы еще лучше жить».
Если у тебя ничего нет — конечно, рискуй, так как нечего терять. Но когда у тебя все хорошо, то глупо иметь огромную компанию и плохо спать ночью из-за того, что можешь в любую секунду потерять ее. Я видел много примеров…
Я всегда был за скорость, но сейчас у нас скорость и так великолепная. Мы сейчас открываем 40 ресторанов за 30 дней. К апрелю хотим выйти на 160 ресторанов в месяц.
Если бы этой скорости не было, то да, я бы ее развивал. Но так как скорость хорошая, то закрыть долг имеет больше плюсов, чем открыть на эту сумму новые точки.
Да, и я буду чувствовать себя спокойнее по отношению к защите компании и интересам моих инвесторов.
Алекс Яновский.
